¿Te gustaría mejorar la productividad de tu empresa?
¿Quieres optimizar los procesos de trabajo?
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Planificacion
Las previsiones fallan, los clientes tienen urgencias y los proveedores no siempre cumplen. Implantamos soluciones innovadoras adaptadas al mundo real.
Acceder![Fabricación](images/fabricacion-lean.jpg)
Fabricación
Soluciones enfocadas al flujo, reducción del Lead Time y estándares de calidad en entornos seriados y bajo proyecto.
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Almacén / Distribución
Donde la correcta gestión de operaciones y materiales es determinante para el resto de los procesos.
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Aprovisionamiento
Donde todo nace y de donde todo depende. Buscando respuestas al cuánto, cuándo y, sobre todo, al cómo.
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E-commerce
El gran canal de venta donde el almacenamiento, aprovisionamiento y logística son claves.
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Servicios y oficina
Nada diferencia una oficina de una fábrica, todo son procesos, gestión y plazos de entrega. Mucho por hacer.
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Comercial
¿Y si fuésemos capaces de alinear actuaciones con objetivos y mejorar la comunicación entre comercial y producción?
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Sostenibilidad
Promovemos la sinergia entre los conceptos de eficiencia, sostenibilidad y economía circular.
AccederPlanificación Técnicas de planificación avanzadas
![Planificación Lean](images/planificacion-lean-2.jpg)
La implantación de soluciones LEAN, combinadas con las más avanzadas técnicas de planificación y la implicación del todo el personal, persiguen un alto control del estado de la planta y seguimiento los proyectos.
T&T – Easy Plan
T&T – Easy Plan Es una metodología de planificación basada en Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), que adapta tu planificación de producción, stocks y compras a la compleja situación actual, caracterizada por la alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones (VUCA). T&T – Easy Plan se complementa con una herramienta de gestión visual y de fácil implementación.
Apta para entornos de producción y distribución.
Fabricación ¿Cómo se implanta el método LEAN en la fabricación?
![Metodología Lean](images/fabricacion-lean.jpg)
La implantación del método LEAN ha demostrado su eficacia en múltiples empresas, de muy diversos sectores mediante el control del flujo de materiales e información en el proceso productivo.
En Team&Time presentamos este sistema de mejora de procesos compuesto por técnicas sencillas con resultados sorprendentes para la optimización de los mismos. Algunas de nuestras actuaciones son:
Planificación y programación avanzadas de producción, digitalización y captación de datos
La planificación y digitalización de los procesos de una empresa logra una mayor rapidez, precisión e incluso comunicación entre los diferentes departamentos, lo que se traduce en incrementos de eficacia, eficiencia y transparencia para toda la organización.
Estandarización de tareas/procesos
Sin duda la estandarización es la clave para el inicio de la mejora continua. Estandarizamos procesos, aplicamos gestión visual, e incorporamos procesos de mejora continua mediante auditorías periódicas.
Reducción de la variabilidad e inestabilidad de líneas y procesos
La variabilidad e inestabilidad de los procesos nos hacen impredecibles. Detectamos las fuentes de inestabilidad e implantamos cambios orientados a su eliminación, provocando importantes mejoras en plazos de entrega, stocks, calidad y cumplimiento de compromisos con terceros.
Otras actuaciones posibles mediante La metodología LEAN
- Planificación y programación avanzadas de producción, digitalización y captación de datos
- Estandarización de tareas/procesos
- Reducción de la variabilidad e inestabilidad de líneas y procesos
- Gestión Visual en planta y almacén
- 5 S´s. Uno de los estándares más importantes con gran repercusión en la eficiencia.
- “La fábrica transparente”: Conocimiento por parte de toda la organización del estado de los pedidos, la fabricación, carga de trabajo pendiente, etc.
- Identificación y optimización de cuellos de botella
- Implantación del sistema “Pull” y “Flujo continuo”
- Implementación de kanban de transporte y producción. Milkrun.
- Sistemas de autocalidad “Poka-yokes”
- Minoración del WIP “producto en curso”
- Imputación de tiempos y materiales en planta y su digitalización
- Medición de tiempos y redistribución de tareas
- Nivelación de carga de trabajo entre puestos
- Reducción de tiempos de preparación de máquinas “Set-ups”
- Eficiencia en el mantenimiento productivo. TPM
- Indicadores claves. OEE
- Estudio de viabilidad de nuevas inversiones
- Planes de polivalencia
- Optimización Layout
Almacén / Distribución El método LEAN en la distribución o almacén
![El método LEAN en la distribución o almacén](images/distribucion-almacen-metodo-lean-galicia.jpg)
La correcta gestión del almacén se ha convertido en clave de servicio y eficiencia. La optimización de operaciones, la reducción del stock y su control, son factores determinantes en la competitividad de la organización. Algunas de nuestras actuaciones son:
- Organización del Almacén en base a implantación de 5 S´s.
- Redistribución de productos en almacén para facilitar el picking y operativa.
- Análisis de rotaciones.
- Sistemas de gestión de niveles de stock: ABC, Kanban, Two bins, EOQ, etc.
- Gestión de inventarios. Implantación de inventarios rotativos.
- Gestión de obsoletos y sistemas para eliminar su aparición.
- Identificación de productos.
- Gestión Visual
- Implantación de “estatus de stock”.
- Definición y señalización de áreas de almacén. Layout.
- Gestión de instalaciones/instaladores.
- Logística inversa.
- Indicadores claves en la gestión del almacén
T&T – Easy Plan
Plataforma para la adecuada gestión, reposición y control del stock en entornos de alta variabilidad basado en metodología “Demand Driven”.
![T&T – Easy Plan](images/easy-plan.jpg)
Aprovisionamiento Qué, cuánto y cuándo comprar
![Aprovisionamiento de material mediante LEAN](images/aprovisionamiento-de-material-lean.jpg)
La compra y el aprovisionamiento de materiales es una compleja tarea que busca el equilibrio de factores, en algunas ocasiones contrapuestos: el servicio a otros procesos, el control de costes, la necesidad de espacio, la variabilidad del mercado, problemas de calidad, conveniencia o no de compras mayores por reducción de tarifas, coste del transporte de aprovisionamiento y un largo etcétera que, en muchos casos, se resume en la falta de información necesaria para gestionar adecuadamente estos parámetros y tomar la decisión adecuada.
Implantamos sistemas de aprovisionamiento que te permitirán identificar qué, cuánto y cuándo comprar, acorde con los factores relevantes en tu organización.
- Gestión de entradas y altas en almacén.
- Gestión de compras y su seguimiento.
- Viabilidad de compras centralizadas.
- Análisis y seguimiento de incidencias con proveedor.
- Sistemas de homologación de proveedores.
- Cross-Docking.
- Codificación de productos y estructuración en familias.
- Indicadores claves en compras y recepción.
T&T – Easy Plan
Genera órdenes de compra adaptadas a una demanda cambiante y estacional, con la antelación necesaria y controlando tus niveles de stock
![T&T – Easy Plan](images/easy-plan-2.jpg)
E-Commerce Cómo se aplica la metodología LEAN en el E-Commerce
![Cómo se aplica la metodología LEAN en el E-Commerce](images/metodologia-lean-e-commerce.jpg)
Organizamos la respuesta logística a tu canal online mediante el método LEAN
Los nuevos retos en comercialización on-line requieren de una adaptación de los procesos internos para alcanzar con éxito nichos de mercado hasta ahora inaccesibles. Sin duda la logística interna y externa de este canal es la clave para el éxito.
En Team&Time te apoyamos para que consigas la eficiente optimización de los procesos de e-commerce, a través de actuaciones como las siguientes:
- Codificación de artículos y familias
- Escandallos de producto y embalaje
- Niveles de stock dinámicos y stocks de seguridad
- Alertas y alarmas de servicio
- Avisos de compra
- Logística inversa
- Formación interna en la gestión online
- Seguimiento de cumplimiento de objetivos y KPI's
- Gestión de incidencias y reclamaciones. Implementación de cambios para su minoración.
- Adaptación de los diversos procesos internos para la venta on-line.
Servicios y oficina Aplicación de soluciones Lean Services y Lean Office
![El método LEAN en otros servicios El método LEAN en otros servicios](images/optimizacion-de-procesos-productivos.jpg)
Implantación de herramientas sencillas y contrastadas con un claro enfoque hacia la mejora y eficiencia.
Posibles mejoras
- Optimización de los distintos procesos en base a un análisis de valor de las tareas y operaciones.
- Eliminación de tareas duplicadas.
- Eliminación de tiempos muertos.
- Reducción de papel.
- Seguimiento de la calidad del servicio.
- Coordinación entre departamentos.
- Implantación de sistemas de participación. Grupos de Mejora.
- Indicadores de servicio.
- Gestión documental y firmas digitales
- Robotic desktop automation
Comercial El método LEAN en Comercial
![El método LEAN en ventas o comercial](images/comercial-lean.jpg)
Entendemos la función comercial como una de las actividades clave de cualquier organización para alcanzar sus objetivos.
Aplicamos técnicas de organización, seguimiento, indicadores y herramientas para la resolución de problemas, adaptadas a este entorno de trabajo.
¿Con qué te ayudamos?
- Definimos cometidos, funciones, tareas, responsabilidades… tenemos en cuenta las personas, los medios y los procesos hasta alcanzar una organización eficaz y eficiente acorde con la estrategia de la organización.
- Implantamos sistemas de gestión del trabajo
- Herramientas de resolución de problemas. A3, 8D, 5W
- Implantación de sistemas de participación. Grupos de Mejora
- Formación interna en mejora de la actividad comercial
- Registro de actuaciones diarias con herramientas móviles online
- Seguimiento online de cumplimiento de objetivos
- Gestión de incidencias y reclamaciones. Implementación de cambios para su minoración.
- Adaptación de los procesos internos para la venta on-line.
Sostenibilidad Sostenibilidad empresarial a través del método LEAN
![Sostenibilidad empresarial a través del método LEAN](images/sostenibilidad-lean.jpg)
Promovemos la sostenibilidad y la economía circular como un aspecto cultural integrado en el hacer del día a día, no como un proceso aparte de obligado cumplimiento.
- Identificación y seguimiento de estándares medioambientales
- Control de materiales y procesos en la cadena de valor
- Seguimiento de requisitos medioambientales y sus desviaciones
- Cuadros de mando con obtención de datos de distintas fuentes
- Trazabilidad de requisitos sociales y medioambientales en la cadena de valor
- Cuantificación e impacto de acciones
- Aplicación de herramientas de Business Intelligence
Confía en team&time
¿Quieres aprovecharte del método LEAN y conseguir la mejora de procesos de tu empresa?
Encuentra con Team&Time las bases para reconvertir tu empresa. Gracias a la implantación de mejoras orientadas a la optimización, sencillas, eficaces, permanentes en el tiempo y en toda tu cadena de suministro.
¡Confía en nuestros expertos!
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