¿Tienes un almacén? Haz uso del método LEAN

Publicado: 14 de mayo de 2024, 11:07
  1. LEAN
¿Tienes un almacén? Haz uso del método LEAN

El método LEAN es una filosofía de gestión que busca eliminar el desperdicio y optimizar los recursos en cualquier proceso. Como ya hemos abordado en múltiples ocasiones en nuestros artículos, dicha metodología se basa en los principios de la producción ajustada, que se originó en Japón con el sistema Toyota. Es aplicable y escalable a prácticamente cualquier tipología de empresas, pero, como vamos a abordar en este artículo, del LEAN se pueden aprovechar especialmente las empresas con un almacén. Toma buena nota de todo lo que te vamos a contar desde team&time, especialistas en metodología LEAN.

¿Cómo se puede lograr un almacén LEAN?

El método LEAN se puede aplicar a cualquier ámbito, incluyendo el almacén. Una vez sentadas las bases de la metodología, podremos decir que un “almacén LEAN” es aquel que reduce al mínimo los costes, el espacio, el tiempo y los errores, y que ofrece un servicio de calidad al cliente.

¿Pero es posible lograr dicho “almacén LEAN”? Claro que sí: a continuación, te presentamos algunos pasos que puedes seguir.

Identifica el valor

El valor es lo que el cliente está dispuesto a pagar por tu producto o servicio. Debes conocer las necesidades y expectativas de tu cliente, y ofrecerle lo que realmente quiere, ni más ni menos.

Mapea la cadena de valor

La cadena de valor es el conjunto de actividades que se realizan desde que se recibe el pedido hasta que se entrega el producto al cliente. Debes identificar cada paso, y analizar si aporta valor o no. Elimina o minimiza los pasos que no aportan valor, como los movimientos innecesarios, las esperas, los inventarios excesivos o los defectos.

Crea flujo

El flujo es la secuencia continua y sincronizada de las actividades que generan valor. Debes diseñar tu almacén de forma que facilite el flujo de los productos, evitando los obstáculos, las interrupciones o las variaciones. Utiliza técnicas como la estandarización, la simplificación o la automatización para mejorar el flujo.

Implementa el sistema pull

El sistema pull es aquel que se basa en la demanda real del cliente, y no en las previsiones. Debes ajustar tu producción y tu inventario a la demanda, evitando el sobreaprovisionamiento o el desabastecimiento. Utiliza herramientas como el kanban, el just in time o el punto de pedido para gestionar tu inventario.

El LEAN implica buscar la perfección

Tal y como te enseñaremos desde team&time, la perfección es el objetivo final del método LEAN. Debes buscar la mejora continua de tu proceso, mediante la medición, el control y la corrección de los resultados. Utiliza herramientas como el ciclo PDCA, el kaizen o las 5S para implementar acciones de mejora.

Lo importante es que sepas que si tienes un almacén y aplicas el método LEAN, podrás aumentar tu productividad, tu rentabilidad y tu competitividad, así como satisfacer a tus clientes. Si quieres saber más sobre cómo aplicar el método LEAN a tu almacén, contacta con nosotros y te enseñaremos todo lo que debes conocer.

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